Корпоративная социальная ответственность (КСО) современного бизнеса стремительно расширяется. Компании переходят от единичных проектов и инициатив к портфелям системных проектов, затрагивающих многие стороны деятельности и требующих большее количество ресурсов. Поэтому такая КСО-деятельность нуждается в эффективной и действенной системе управления.
В статье приведена принципиальная схема управления КСО и описаны ключевые органы управления, входящие в нее.
Ознакомиться со статьей можно здесь