Мы помогаем управлять развитием, превращая публичность и взаимодействие с заинтересованными сторонами в стратегический ресурс роста и устойчивости
О КОМПАНИИ
«Да–Стратегия» с 2004 года оказывает консультационную поддержку бизнесу, госструктурам и общественным организациям в развитии практик управления в сфере устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и информационной прозрачности
90+
Нефинансовых и интегрированных отчетов
80+
Наград в конкурсах отчетности
10+
Стратегий устойчивого развития
1 500+
Социально-экологических проектов прошли акселератор
170+
Диалогов и слушаний
60+
Общественных заверений
УСЛУГИ
КЛИЕНТЫ
КЕЙСЫ
Отчетность об устойчивом развитии АФК «Система»
Задача
Результат
- Подготовить отчетность об устойчивом развитии для холдинговой инвестиционной компании, портфель которой состоит из российских активов в многих секторах экономики, и обеспечить консолидацию данных портфельных компаний в единый документ
- Разработать ESG-презентации и ESG-databook, направленные на повышение прозрачности компании и качества раскрытия информации для инвестиционного сообщества и рейтинговых агентств
Результат
- Структурированные и легко читаемые отчеты об устойчивом развитии, которые объединяют данные всех бизнес-направлений и обеспечивают прозрачное раскрытие информации в соответствии с лучшими отраслевыми практиками
- ESG-презентация для инвесторов, демонстрирующая ключевые результаты, достижения и стратегические приоритеты компании в области устойчивого развития
- ESG-databook, систематизирующий все количественные показатели в области устойчивого развития
- Приложение с количественными показателями в области устойчивого развития
- В 2021 году дополнительно определены показатели мониторинга в области устойчивого развития в соответствии с ключевыми ESG-направлениями, в том числе с перспективой постановки целей и КПЭ в рамках развития Стратегии ESG
- С 2025 года изменился подход к отчетности об устойчивом развитии: часть информации была перенесена в расширенный блок в годовом отчете. Это позволило сократить сроки публикации информации об устойчивом развитии до 6 месяцев
Общественные слушания Интегрированного годового отчета АО «Сетевая компания»
Задача
Компания ставила перед собой задачу повысить уровень доверия и качество публичной отчетности, для чего было необходимо провести общественные слушания по проекту интегрированного Отчета с участием заинтересованных сторон и интегрировать их замечания и предложения к тексту Отчета, а также учесть рекомендации по развитию системы корпоративной отчетности.
Результат
Компания ставила перед собой задачу повысить уровень доверия и качество публичной отчетности, для чего было необходимо провести общественные слушания по проекту интегрированного Отчета с участием заинтересованных сторон и интегрировать их замечания и предложения к тексту Отчета, а также учесть рекомендации по развитию системы корпоративной отчетности.
Результат
- В компании внедрен устойчивый механизм ежегодных общественных слушаний (с 2015 года по настоящее время) как обязательный элемент цикла подготовки отчетности
- Обеспечено систематическое участие заинтересованных сторон в работе над отчетностью, что повысило ее прозрачность и релевантность ожиданиям рынка
- Создана и внедрена процедура интеграции замечаний стейкхолдеров в методологию и содержание отчетности
- Обеспечен прослеживаемый процесс обработки обращений: каждое предложение фиксируется, анализируется и сопровождается официальной позицией компании
Стратегия в области КСО для лесопромышленного холдинга Segezha Group
Задача
Разработать Стратегию развития корпоративной социальной ответственности и благотворительности до 2021 года. Цель стратегии — стать лидером КСО в лесопромышленной отрасли России.
Результат
Разработать Стратегию развития корпоративной социальной ответственности и благотворительности до 2021 года. Цель стратегии — стать лидером КСО в лесопромышленной отрасли России.
Результат
- Проведен анализ (аудит) систем управления КСО и устойчивым развитием компании, анализ ESG-рисков и КСО-проектов
- Разработана стратегия и дорожная карта развития корпоративной социальной ответственности и благотворительности до 2021 года, которые были представлены Правлению и утверждены Советом директоров компании
- В октябре 2021 года данная Стратегия (в актуализированном виде) и Отчет об устойчивом развитии за 2020 год были представлены для общественного (стейкхолдерского) обсуждения. Мероприятие состоялось в рамках Конгресса РБК «ESG — (Р) Эволюция». Онлайн-трансляцию посмотрели более 3 тыс. человек
Акселерация социальных проектов в городах присутствия многоотраслевого холдинга
Задача
В начале 2020-х годов холдинг столкнулся с системным вызовом: рост числа заявок на грантовые конкурсы в городах присутствия не сопровождался повышением качества проектов. Эксперты отмечали низкую проектную зрелость заявок: проблемы описывались абстрактно, решения сводились к разовым акциям, бюджеты не были обоснованы. Это превращало конкурс в процедуру «выбора лучшего из слабых», а не в инструмент развития территорий.
Результат
В начале 2020-х годов холдинг столкнулся с системным вызовом: рост числа заявок на грантовые конкурсы в городах присутствия не сопровождался повышением качества проектов. Эксперты отмечали низкую проектную зрелость заявок: проблемы описывались абстрактно, решения сводились к разовым акциям, бюджеты не были обоснованы. Это превращало конкурс в процедуру «выбора лучшего из слабых», а не в инструмент развития территорий.
Результат
- Внедрена акселерационная программа, интегрированная в конкурсную процедуру и основанная на «Концепция проектной зрелости заявок»
- Обеспечена системная доработка проектов участников через поэтапную работу, экспертные разборы и практико-ориентированное обучение, общее число проектных заявок, прошедших процесс доработки, составило более 1,5 тысяч
- В 2025 году модель масштабирована на города присутствия с использованием цифровых инструментов, включая видеокурс, библиотеку лучших практик и программу подготовки КСО-экспертов
- Существенно повысилось качество заявок - доля проектов, рекомендованных к финансированию, увеличилась в 3 раза
- Участники зафиксировали рост проектных компетенций и глубины проработки инициатив (82% положительных оценок)
Система управления нефинансовыми рисками РАО «ЕЭС России»
Задача
В условиях масштабной отраслевой реформы и реализации долгосрочной инвестиционной программы перед компанией стояла задача выстроить системный подход к управлению нефинансовыми рисками, возникающими во взаимодействии с ключевыми заинтересованными сторонами. Для этого требовалось определить принципы и механизмы выявления, оценки и допустимости нефинансовых рисков, а также встроить их управление в существующую систему корпоративного управления и принятия решений.
Результат
Организована регулярная аналитика по определению нефинансовых рисков Компании, сфер возникновения нефинансовых рисков, основных заинтересованных сторон.
В Компании создана структура управления нефинансовыми рисками, включающая в себя следующие подразделения с выделенными полномочиями и функциями:
Для повышения квалификации специалистов дочерних энергокомпаний разработаны три учебных курса по вопросам управления нефинансовыми рисками и социальной ответственности в электроэнергетике.
Организована работа Комиссии по вопросам управления нефинансовыми рисками
Организованы систематические диалоги со стейкхолдерами.
Налажен выпуск нефинансовой отчетности, в содержании которых отражены результаты и управленческие механизмы управления нефинансовыми рисками.
В условиях масштабной отраслевой реформы и реализации долгосрочной инвестиционной программы перед компанией стояла задача выстроить системный подход к управлению нефинансовыми рисками, возникающими во взаимодействии с ключевыми заинтересованными сторонами. Для этого требовалось определить принципы и механизмы выявления, оценки и допустимости нефинансовых рисков, а также встроить их управление в существующую систему корпоративного управления и принятия решений.
Результат
Организована регулярная аналитика по определению нефинансовых рисков Компании, сфер возникновения нефинансовых рисков, основных заинтересованных сторон.
В Компании создана структура управления нефинансовыми рисками, включающая в себя следующие подразделения с выделенными полномочиями и функциями:
- Правление
- Комиссию по вопросам управления нефинансовыми рисками
- Дирекцию по управлению нефинансовыми рисками и социальной отчетности
- Трехстороннюю Группу по социально-трудовым отношениям с участием Объединения РаЭл и Всероссийского электропрофсоюза
- Группу по работе с дочерними энергокомпаниями
- Штаб по работе с потребителями
Для повышения квалификации специалистов дочерних энергокомпаний разработаны три учебных курса по вопросам управления нефинансовыми рисками и социальной ответственности в электроэнергетике.
Организована работа Комиссии по вопросам управления нефинансовыми рисками
Организованы систематические диалоги со стейкхолдерами.
Налажен выпуск нефинансовой отчетности, в содержании которых отражены результаты и управленческие механизмы управления нефинансовыми рисками.
Внедрение интегрированной отчетности в крупной гидроэнергетической компании
Задача
Результат
- Создать единый интегрированный отчет для крупной гидроэнергетической компании, объединив финансовую, производственную, экологическую и социальную информацию, которая на протяжении 9 лет раскрывалась в отдельных документах (годовой отчет и отчет по устойчивому развитию)
- Провести презентацию нового отчета ключевым заинтересованным сторонам (стейкхолдерам) для повышения прозрачности и инвестиционной привлекательности компании.
Результат
- Подготовлен первый интегрированный отчет на уровне лучших практик, прошедший независимый аудит и процедуру общественного заверения, что подтвердило высокое качество и достоверность данных
- Отчет успешно представлен и обсужден на Общественных слушаниях с внешними стейкхолдерами
- Оптимизированы внутренние процессы. Устранено дублирование, сокращен объем и унифицирован периметр раскрытия данных. В компании утвержден единый подход к сбору информации
- Срок публикации нефинансовой информации сокращен до 5 месяцев после окончания отчетного периода
- По итогам отчетной кампании компания вошла в топ-3 самых прозрачных компаний электроэнергетики и сохранило лидерские позиции авторитетных отраслевых рейтингов (РСПП, экологические рейтинги ТЭК)
Создание системы публичной отчетности отдельной отрасли
Задача
Многоотраслевой холдинг решал две стратегические задачи: повысить общественную приемлемость деятельности на территориях присутствия и обеспечить доверие инвесторов и партнеров для выхода на международные рынки и реализации зарубежных проектов.
Подготовка первого публичного отчета требовала выстроить «границы раскрытия», так как компания объединяет множество подразделений и дочерних обществ и оперирует конфиденциальной информацией.
Результат
Многоотраслевой холдинг решал две стратегические задачи: повысить общественную приемлемость деятельности на территориях присутствия и обеспечить доверие инвесторов и партнеров для выхода на международные рынки и реализации зарубежных проектов.
Подготовка первого публичного отчета требовала выстроить «границы раскрытия», так как компания объединяет множество подразделений и дочерних обществ и оперирует конфиденциальной информацией.
Результат
- Запущен и регулярно воспроизводится публичный годовой отчет, ориентированный на 5 групп стейкхолдеров и включающий приложения об устойчивом развитии и о деятельности ключевых дочерних организаций
- Разработаны локальные нормативные акты (Единая отраслевая политика в области публичной отчетности, Методические указания, включающие перечень и паспорта отраслевых показателей, и другие регламенты и типовые положения для подразделений, а также сопутствующие документы: Кодекс корпоративной этики, проект Единой политики в области устойчивого развития)
- Выстроена система регулярной стейкхолдерской коммуникации: общественные консультации, слушания и презентации отчета
- Внедрен механизм повышения качества отчетных материалов: внутренний конкурс отчетности (в максимуме принимали участие до 25 компаний отрасли), регулярно проводятся отраслевые семинары, где разбираются типовые ошибки раскрытия и задаются цели на следующий период
- Закреплено управление системой: комитет публичной отчетности утверждает концепцию отчета, планы и обновление нормативной базы
Модульный интегрированный годовой отчет многоотраслевого холдинга
Задача
Результат
Обеспечено регулярное производство интегрированного годового отчета многоотраслевого холдинга в соответствии со стандартами GRI, IIRC, АА1000 Account Ability
Качество отчета ежегодно подтверждается высокими позициями в конкурсах и рейтингах
Разработана и внедрена уникальная концепция отчета, состоящего из 5 модулей:
Каждый модуль ориентирован на определенную группу потребителей информации, что облегчает доступ к ней и повышает эффективность коммуникации с заинтересованными сторонами.
- Создать отчетный продукт, отвечающий требованиям ключевых международных стандартов, для выхода организации на зарубежные рынки
- Обеспечить содержательный диалог с заинтересованными сторонами и повысить доверие населения к отрасли.
Результат
Обеспечено регулярное производство интегрированного годового отчета многоотраслевого холдинга в соответствии со стандартами GRI, IIRC, АА1000 Account Ability
Качество отчета ежегодно подтверждается высокими позициями в конкурсах и рейтингах
Разработана и внедрена уникальная концепция отчета, состоящего из 5 модулей:
- стратегический отчет
- отчет о развитии бизнеса
- социальный отчет
- отчет о развитии городов присутствия
- отчет о безопасности
Каждый модуль ориентирован на определенную группу потребителей информации, что облегчает доступ к ней и повышает эффективность коммуникации с заинтересованными сторонами.
Подготовка отчетов об устойчивом развитии крупной публичной нефтегазовой компании
Задача
Результат
- Систематизировать ESG-данные многочисленных обществ Группы, отразив связь бизнес-стратегии с климатическими целями, экологическими и социальными инициативами
- Обеспечить соответствие международным и российским стандартам и руководствам
- Обеспечить преемственность и повышение качества раскрытия на протяжении пяти лет с учетом эволюции запросов стейкхолдеров и отраслевых трендов
- Перейти от определения существенности без участия стейкхолдеров к полноценному процессу с их вовлечением через анкетирование.
Результат
- Обеспечена непрерывность публичной нефинансовой отчетности компании на протяжении пяти лет
- Отчеты прошли независимую аудиторскую верификацию и полностью соответствуют лучшим практикам
- Подготовленные материалы помогли компании подтвердить и укрепить лидерские позиции в ESG-рейтингах
- Повышена прозрачность и эффективность коммуникации со стейкхолдерами благодаря фокусу на ключевых темах: углеродный менеджмент, сохранение биоразнообразия, промышленная безопасность и развитие регионов присутствия
Подготовка Отчетов об устойчивом развитии для крупной горнодобывающей и металлургической компании
Задача
Результат
- Разработать публичный Отчет об устойчивом развитии для одной из крупнейших российских горнодобывающих и металлургических компаний, деятельность которой оказывает комплексное воздействие на экономику, экологию и социальную сферу в различных регионах присутствия.
- Обеспечить соответствие Отчета современным требованиям и лучшим практикам: актуальным версиям международных стандартов GRI (Universal Standards 2021), отраслевым стандартам для горнодобывающей промышленности и металлургии (GRI 14, SASB), а также рекомендациям российских регуляторов (Банк России, Минэкономразвития).
- Систематизировать разрозненные данные дочерних обществ по всем трем блокам ESG (Environmental, Social, Governance) и представить их в единой, структурированной и прозрачной форме, отражающей вклад компании в достижение Целей устойчивого развития ООН.
- Модернизировать процесс определения существенных тем, сместив фокус с простого опроса стейкхолдеров на оценку реальных воздействий компании на экономику, окружающую среду и людей, включая ее цепочку поставок.
Результат
- Отчет об устойчивом развитии, который объединяет информацию по 33 ключевым предприятиям Группы, входящим в горнодобывающий, металлургический, энергетический и транспортный дивизионы. Отчет демонстрирует взаимосвязь между стратегией компании, ее финансовыми результатами и воздействием на все шесть капиталов (финансовый, производственный, человеческий, интеллектуальный, природный, социальный) в соответствии с концепцией интегрированной отчетности
- Обновленная матрица существенности, построенная на основе анализа «лонг-листа» из 26 значимых воздействий, выделяет приоритетные темы и позволяет сфокусировать отчет на том, что действительно важно для бизнеса и заинтересованных сторон
- Подробный перечень показателей, интегрирующий требования более чем 8 различных стандартов и руководств (GRI, SASB, TCFD, UNCTAD и др.).
- ESG-датабук с количественными данными
- Банк структурированных кейсов, систематизирующий успешные практики компании по всем аспектам устойчивого развития, которые были выявлены и описаны в ходе работы над отчетом
ESG-стратегия для ювелирной компании
Задача
Компания планировала выход на международные рынки, поэтому требовалось разработать и внедрить практики устойчивого развития, которые отражали бы обновленное позиционирование бренда и соответствовали требованиям международных рынков
Результат
Компания планировала выход на международные рынки, поэтому требовалось разработать и внедрить практики устойчивого развития, которые отражали бы обновленное позиционирование бренда и соответствовали требованиям международных рынков
Результат
- Разработана и утверждена ESG-стратегия до 2030 года, обеспечивающая комплексное развитие механизмов управления устойчивым развитием
- Сформирована дорожная карта реализации ESG-стратегии с конкретными инициативами, сроками и зонами ответственности
- Организованы мероприятия по вовлечению сотрудников Компании в деятельность по реализации ESG-стратегии
- Подготовлена ESG-презентация
- Обеспечено соответствие практик устойчивого развития требованиям зарубежных клиентов и регуляторов, что создало основу для выхода на международные рынки и укрепления репутации бренда
Стратегия в области КСО для лесопромышленного холдинга
Задача
Со стороны институциональных инвесторов и банков повысился спрос на соответствие компаний требованиям в области устойчивого развития. По их запросам рейтинговые агентства и аудиторы проводят скрининг компаний в отношении соответствия этим требованиям на основе публично раскрываемой информации и путем проведения опросов. От уровня прозрачности и развитости ESG-практик зависит решение о предоставлении кредитных средств или инвестиций.
В этой связи перед компанией стояла задача разработки ESG-концепции и дорожной карты развития практики ESG.
Результат
Со стороны институциональных инвесторов и банков повысился спрос на соответствие компаний требованиям в области устойчивого развития. По их запросам рейтинговые агентства и аудиторы проводят скрининг компаний в отношении соответствия этим требованиям на основе публично раскрываемой информации и путем проведения опросов. От уровня прозрачности и развитости ESG-практик зависит решение о предоставлении кредитных средств или инвестиций.
В этой связи перед компанией стояла задача разработки ESG-концепции и дорожной карты развития практики ESG.
Результат
- Разработана ESG-концепция, определяющая видение и ключевые направления развития повестки устойчивого развития в компании
- Сформирована дорожная карта развития практики ESG - поэтапный план внедрения ESG-практик с определением конкретных инициатив, сроков реализации, ответственных подразделений и контрольных показателей
Форсайт существенности для подразделения многоотраслевого холдинга
Задача
Кардинально ускорить и повысить легитимность, соответствие международным стандартам, процесса выявления ключевых тем для подготовки нефинансовой отчетности, объединив глубину очного диалога с оперативностью цифровых инструментов.
Результат
Разработана и описана1 методика очного (а также онлайн) диалога-форсайта по определению существенных тем для раскрытия в нефинансовой отчетности. Данная методика позволяет за одну встречу длительностью 3–4 часа достигнуть комплексного результата:
1. Загидуллин Ж.К., Габриелян А.Г., Гончарова Н.Э., Чистякова А.В. Форсайт существенности как лучшая практика взаимодействия с заинтересованными сторонами // Корпоративные стратегии и технологии в условиях глобальных вызовов / И. Ю. Беляева, О. В. Данилова, К. В. Усков [и др.]. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2021. – 512 с. – ISBN 978-5-406-05633-2. – EDN UOPEHE. – с.84-90
Кардинально ускорить и повысить легитимность, соответствие международным стандартам, процесса выявления ключевых тем для подготовки нефинансовой отчетности, объединив глубину очного диалога с оперативностью цифровых инструментов.
Результат
Разработана и описана1 методика очного (а также онлайн) диалога-форсайта по определению существенных тем для раскрытия в нефинансовой отчетности. Данная методика позволяет за одну встречу длительностью 3–4 часа достигнуть комплексного результата:
- Согласованный лонг-лист значимых тем: в ходе открытой дискуссии стейкхолдеры скорректировали перечень значимых тем, предложенный компанией
- Проект матрицы существенности в реальном времени: участники провели онлайн-голосование (через QR-код), а организаторы в 15-минутный перерыв обработали данные и сформировали проект матрицы в соответствии со стандартами <IR> и GRI
- Верификация и утверждение итогового списка существенных тем для раскрытия в отчетности: во второй части встречи проект матрицы был вынесен на публичное обсуждение, скорректирован по итогам дебатов и утвержден как финальный
- Повышение вовлеченности и доверия: ключевые заинтересованные стороны (партнеры, регуляторы, эксперты) стали соавторами важнейшего элемента отчетности, что резко повысило доверие к компании и прозрачность процесса
1. Загидуллин Ж.К., Габриелян А.Г., Гончарова Н.Э., Чистякова А.В. Форсайт существенности как лучшая практика взаимодействия с заинтересованными сторонами // Корпоративные стратегии и технологии в условиях глобальных вызовов / И. Ю. Беляева, О. В. Данилова, К. В. Усков [и др.]. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2021. – 512 с. – ISBN 978-5-406-05633-2. – EDN UOPEHE. – с.84-90
Общественные консультации по проекту публичного отчета многоотраслевого холдинга
Задача
Результат
- Повысить качество публичной отчетности и уровень доверия к отчетности Компании через диалог с заинтересованными сторонами по проекту отчета – общественные консультации
- Создать эффективную систему сбора, анализа и интеграции обратной связи от стейкхолдеров в практику отчетности
Результат
- Организована ежегодная площадка для конструктивного диалога между представителями компании и широким кругом стейкхолдеров
- Представителям заинтересованных сторон обеспечена возможность задать вопросы и выразить пожелания по совершенствованию отчетности компании
- Рекомендации участников консультаций напрямую влияют на содержание финальной версии отчета, делая его более полным, понятным и отвечающим на запросы общества
- Все запросы и предложения фиксируются в протоколе мероприятия и публикуются в отчете в виде таблицы с комментариями компании по их учету, что гарантирует прозрачность и обязательность обратной связи по каждому пункту
Экспертное обучение региональных экоактивистов
Задача
Результат
- Развить экспертизу, дать представителям экологических НКО системные знания о структуре, содержании и принципах составления корпоративной нефинансовой отчетности
- Отработать практические навыки, научить находить, анализировать и критически оценивать экологические данные в отчетах компаний для решения своих практических задач
- Создать инструмент влияния, подготовить участников к использованию полученных данных для конструктивного диалога с бизнесом по вопросам снижения воздействия на окружающую среду
Результат
- Проведено 2 очных тренинга в Приморском и Красноярском краях для 30 представителей природоохранных НКО, а также 1 онлайн тренинг. Ключевые темы тренингов: «Введение в нефинансовую отчетность», «Взаимодействие с компаниями на основе данных из отчетности». Организована онлайн-поддержка участников для консультаций по применению новых знаний в реальной деятельности
- Записан онлайн курс для общественных экологических организаций «Нефинансовая отчетность бизнеса и диалоги с общественностью: что это такое и какие создают возможности для НКО» из 11 лекций с тестовыми заданиями
- По итогам обучения группа экологов из Красноярского края самостоятельно провела анализ отчетности крупной гидроэнергетической компании, чтобы начать с ней предметный диалог
Свяжитесь с нами, чтобы
обсудить вашу задачу
обсудить вашу задачу
+7 (499) 400-56-89
info@da-strateg.ru
