МИССИЯ
Мы помогаем управлять развитием, превращая публичность и взаимодействие с заинтересованными сторонами в стратегический ресурс роста и устойчивости деятельности
ИСТОРИЯ
2004
Основание компании

Провели анализ нефинансовых рисков в регионах России энергетической компании Газпром и транснациональной нефтегазовой компании British Petroleum
2005
Спроектировали и помогли создать первую в России систему управления нефинансовыми рисками для электроэнергетического холдинга РАО «ЕЭС России», помогли запустить механизмы управления отдельными рисками (такие как Штаб по работе с потребителями), а также систему публичной отчетности холдинга
2006
Подготовили отчет об устойчивом развитии - первый Отчет
о корпоративной устойчивости и социальной ответственности электроэнергетического холдинга РАО «ЕЭС России» по международным стандартам (GRI, AA1000SES). Первыми в России провели общественные слушания и общественное заверение отчета с участием широкого круга заинтересованных сторон
2007
Подготовлена важнейшая программная статья «Бизнес и общество: корпоративная интеграция» (соавторы: Загидуллин Ж.К., Флямер М.Г., Галушкин С.В.), в которой изложена концепция становления стейкхолдерского управления бизнесом, практика управления нефинансовыми рисками и описано место отчетности в этом процессе

Впервые подготовили нефинансовые отчеты «под ключ», включая текст, дизайн, верстку и диалоги с заинтересованными сторонами для электрогенерирующих компаний ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-4»

Подготовили первую стратегию в области устойчивого развития для электрогенерирующей компании ОАО «ОГК-4»
2010
Впервые в России подготовили интегрированный годовой отчет для многоотраслевого холдинга, провели первые общественные слушания и общественное заверение данного отчета

Запустили Школу аналитического резерва для организации ежегодных стажировок и формирования кадрового резерва
2013
Составили первый рейтинг корпоративной прозрачности российских компаний
2015
Подготовили первый интерактивный отчет - публичный годовой отчет для инжинирингового дивизиона многоотраслевого холдинга
2017
Разработали новый формат диалог-форсайт существенности и провели его в инжиниринговом дивизионе многоотраслевого холдинга, данный формат диалога был признан как одна из главных инноваций года на конференции GRI
2020
В условиях пандемии и запрета перемещений первыми провели общественные слушания в онлайн формате в рамках подготовки Отчета об устойчивом развитии АО «Сетевая компания» (Республика Татарстан)
2021
Серьезно модернизировали методологию рейтинга корпоративной прозрачности и запустили на ее основе новый рейтинг – рейтинг устойчивого корпоративного управления

Впервые провели акселератор социальных проектов для города Усолье-Сибирское в рамках поддержки заявителей-участников грантового конкурса многоотраслевого холдинга
2025
Впервые провели массовый акселератор социальных проектов для
31 города и для около 500 команд в рамках грантового конкурса многоотраслевого холдинга
Партнерства и опыт сотрудничества с 2004 года