Повышение качества годовых отчетов компаний с целью обеспечения прозрачности и подотчетности является актуальной задачей для многих компаний, которые стремятся обеспечить эффективное представление собственной деятельности на российских и зарубежных рынках для поставщиков финансового капитала и других заинтересованных сторон.

Системный подход к публичной отчетности доказал свою эффективность при решении данной задачи. 

Проекты по созданию систем публичной отчетности направлены на:

• последовательное повышение качества отчетов и эффективности процесса их подготовки (снижение издержек и сроков подготовки отдельного отчета, повышение эффективности взаимодействия материнской компании и ДЗО и др.);
• обеспечение соответствия отчетов международным стандартам;
• повышение качества корпоративного управления.

Мы имеем опыт создания системы публичной отчетности крупного бизнеса «с нуля». В 2009 году Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» начала масштабный проект внедрения системы публичной отчетности, которому мы оказывали поддержку. Внедрение проекта позволила Госкорпорации «Росатом» и ее ключевым организациям в короткие сроки занять лидерские позиции в корпоративной отчетности. Это пока единственный в России опыт создания системы отчетности отраслевого масштаба.

В стандартный набор услуг по формированию системы публичной отчетности входит:

• анализ стейкхолдерского окружения компании и анализ состояния дел по организации процессов отчетности;
• построение процесса взаимодействия с заинтересованными сторонами в ходе подготовки отчета и мониторинг их интересов;
• внедрение системы управления бизнес-процессами, связанными с подготовкой отчета;
• формирование локальных нормативных актов в области отчетности (политики, стандарты, регламенты, положения и пр.);
• создание и/или актуализация систем сбора информации (при необходимости -  формирование набора ключевых корпоративных индикаторов для отчетности);
• повышение квалификации сотрудников компании в области отчетности;
• создание мотивационных механизмов для персонала компаний;
• внедрение технологических элементов подготовки отчетов.

Можно заказать любое сочетание этих услуг в зависимости от потребностей компании. Также возможны опциональные услуги: проведение диалогов и общественных/стейкхолдерских слушаний по проекту отчета, внедрение процедур определения существенных тем для раскрытия в отчете; bench-marking процессов отчетности в сопоставимых компаниях и пр.